一、成立14年，京東物流終于要上市了
近日，京東物流發(fā)布消息，計劃于5月17日至5月21日啟動招股，5月28日正式在香港上市，估值或達400億美元!這意味著 一旦上市成功，京東物流將超“三通一達”，成為僅次順豐的第二大物流企業(yè)。
2007年，今日資本以獨家投資人的身份塞給京東1000萬美元，彼時的京東受寵若驚，畢竟那時候它不過是一個只有50人左右員工，日均訂單3000單的小公司，即便是拿到這么多錢，京東恐怕也不知道往那兒花。
那時候劉強東找到徐新說，自己要200萬美金，有了這200萬，他就有信心把京東做成電商界的龍頭，可徐新聽了搖搖頭，她說：要投，就投一千萬!
揣著這多出來的幾百萬，劉強東做了一個重大決定，他要搞自建物流!
當(dāng)時的電商購物環(huán)境對于消費者而言并不是太友好，雖說網(wǎng)上購物挑選方便，可真的讓貨到手里還是非常的麻煩，各家快遞都不盡如人意。
抓住了用戶的痛點，京東拿著投資的錢正式的啟動了自建物流體系的工作，最先開始在北京、上海、廣州建立起三大物流體系，總物流面積超過了5萬平方米。
很快，京東發(fā)現(xiàn)了物流這一行就是個“燒錢”買賣，僅僅靠著徐新拿來的一千萬美元壓根沒辦法打通全國的市場，能怎么辦呢?繼續(xù)融資唄!
2009年1月，京東獲得了B輪2100萬元美金的融資，在全國23座重點城市建立了城市配送站，之后的幾年，京東物流更是以驚人的速度在全國擴張。
截至去年年末，京東物流總倉儲已經(jīng)達到了2100萬平方米，覆蓋全國各個地區(qū)。
二、一直在賺錢，也一直在虧損
從京東物流的發(fā)展來看似乎是一帆風(fēng)順的，可仔細地研究京東物流的財報，會發(fā)現(xiàn)一個殘忍的真相——京東物流這十四年來居然一直在虧損!
2018年、2019年、2020年，京東物流營收分別為378.73億元、498.48億元、733.75億元，分別虧損27.65億元、22.37億元及40.37億元。
在電商發(fā)展的愈發(fā)迅速的今天。京東物流雖然一直在做大做強，可并沒有改變虧損的本質(zhì)，甚至數(shù)目還在持續(xù)走高。
這樣的結(jié)果讓不少人心中都涌出疑惑，京東商場都發(fā)展的這么好了，為什么物流這條線就是不賺錢呢?
首要的原因，還得來看看京東物流和其他物流企業(yè)的區(qū)別。為了完成“次日達”這個目標(biāo)，京東并沒有像順豐一樣建立一條快速的運輸體系，而是把戰(zhàn)略點落到了“近距離配送”。
換句話說，淘寶拼多多都是從賣家的手里發(fā)貨發(fā)到用戶的手中，運輸時間的長短主要取決于路程的距離，而京東為了打破距離這一概念，在全國各地建立了商品倉庫。
只要在京東商場上下單，就可以在最近的倉庫里提到貨物進而送到，距離的近的想要買個京東貨物可能和等外賣花的時間差不多，而且京東的自建物流一直堅持送貨上門，并且成功打入了三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對于消費者而言，能夠獲得這樣的服務(wù)自然是件好事兒。
可對于京東而言，無論是倉庫、運輸車輛、房屋出租、維護費用都是一筆不小的支出，每年都需要花費上億元。
除了鋪設(shè)要花錢，京東物流每年還專門組織高精尖的人才來進行人工智能方面的研發(fā)，大力發(fā)展無人送貨等只能設(shè)備，據(jù)統(tǒng)計，京東物流在技術(shù)上的投入比占同期收入的比例約為3.4%，已經(jīng)遠超同行業(yè)。
除去這些，人工成本對于京東物流來說也是一個繞不開的坎兒。相比較那些大量采用外包來降低人工成本的快遞運輸公司，京東物流始終堅持著自有掌控。
最近兩年，京東物流的運營員工福利開支分別為170.71億元、196.92億元及178.89億元，占營業(yè)成本的比例分別為45.1%、39.5%及36.1%。
2019年京東物流倉儲、配送、客服的自有人員合計為19.25萬人，到了2020年，這一數(shù)據(jù)增長至超過24萬人。截至2020年末，京東物流的員工總數(shù)為25.87萬人。
干活兒的都是自己人，那福利待遇自然是不能虧的，對比一下京東物流的基層人員和同行的福利就能看出來，京東物流對于員工一向很舍得。
這么看來，京東物流雖然一直在發(fā)展，一直在賺錢，可花起錢來也如同流水一般，算下來是虧損的好像也合理了。
三、京東會是順豐的勁敵嗎?
從傳出上市消息開始，就有不少人拿京東物流和是順豐快遞作比較，兩家企業(yè)市值相當(dāng)，都以“快”著稱，所以免不了被相提并論。
京東靠著現(xiàn)代化科技手段以及自建的商品倉儲，成功的將90%的訂單都做到了當(dāng)日達或者是次日達，這是其優(yōu)勢所在。順豐則深居用戶心頭，始終保持在用戶滿意率前列。
從倉庫數(shù)量上來看，截止2020年底，京東物流有900+個倉庫，總管理面積約2100萬平方米，而順豐擁有228個不同類型的自營倉庫，面積約278萬平方米。
雖然無論是從發(fā)展模式還是行業(yè)競爭方向，二者都有著很大的差異，不過京東和順豐都是物流行業(yè)的翹楚，王者與王者之間，總歸是少不了一戰(zhàn)。
獨立之前的京東物流只服務(wù)于京東電商，和順豐之前還未有行業(yè)內(nèi)的競爭，而隨著京東物流從京東剝離，京東物流想要做好就不得不重新審視自己的短板。
比起順豐的運輸優(yōu)勢，京東只靠著自建的倉儲真的可行嗎?那些未入駐京東物流自建倉儲的商家，又該如何搭上京東物流這趟快車呢?未來如果京東物流持續(xù)將寶都壓在自建倉儲上，或許會錯過很多的機會。
在互聯(lián)網(wǎng)這個轉(zhuǎn)瞬即逝的世界里，一念之差，或許就是截然不同的結(jié)果。
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