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韻達(dá)股份于5月18日召開2020年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，針對(duì)2020年和2021年第一季度業(yè)績(jī)下滑以及價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)熱點(diǎn)進(jìn)行了回應(yīng)，并提出在自動(dòng)化等核心資產(chǎn)的助力下，單票快遞成本仍有下降空間。

2021年第一季度，韻達(dá)股份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48.10%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降31.57%。

對(duì)此，韻達(dá)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)謝萬(wàn)濤指出，局部地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，少部分快遞企業(yè)以較為激進(jìn)的價(jià)格政策進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、快速獲量，導(dǎo)致部分區(qū)域的快遞單價(jià)下行明顯。

成本方面，韻達(dá)方面還指出，公司單票快遞成本依然有下降空間。一方面公司保持對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心資產(chǎn)的投資定力，持續(xù)降低單票固定資產(chǎn)折舊成本和可變成本，另一方面要擴(kuò)大獲客渠道、提高客戶的開發(fā)力度，持續(xù)提升全網(wǎng)雙邊車輛的平均裝載率，強(qiáng)化精細(xì)化管理，綜合效應(yīng)下帶來(lái)成本的進(jìn)一步下降。

對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的趨勢(shì)，韻達(dá)方面表示，自2020年8月份以來(lái)，疫情影響、集中補(bǔ)量、燒錢補(bǔ)貼等導(dǎo)致快遞價(jià)格非正常性下行的諸多因素正逐步弱化或消失，有效競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)減少，市場(chǎng)格局進(jìn)一步明朗，單票收入環(huán)比持續(xù)改善，成本壁壘下的護(hù)城河效應(yīng)增強(qiáng)。并且，自相關(guān)政策出臺(tái)后，浙江部分地區(qū)行業(yè)價(jià)格環(huán)比改善，相信隨著后續(xù)政策的實(shí)施落地，服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先、成本管控能力領(lǐng)先、具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的快遞企業(yè)將迎來(lái)更大的發(fā)展契機(jī)。

產(chǎn)品方面，公司深入實(shí)施“產(chǎn)品分層”策略，在鞏固標(biāo)準(zhǔn)快遞基本盤的同時(shí)，充分發(fā)揮頭部企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和全程時(shí)效優(yōu)勢(shì)，大力開拓韻達(dá)特快及增值服務(wù)，向科技創(chuàng)新、精益管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要紅利，培育第二增長(zhǎng)曲線。2020年，其開拓對(duì)服務(wù)和成本雙重考量的優(yōu)質(zhì)韻達(dá)特快客戶群，日峰值超14萬(wàn)單;另外增值服務(wù)單量也在穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中隱私面單同比增長(zhǎng)29,350%，韻保價(jià)同比增長(zhǎng)177%。其還用快遞流量積極嫁接周邊市場(chǎng)，陸續(xù)布局了韻達(dá)供應(yīng)鏈、韻達(dá)冷鏈等周邊產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略重心，韻達(dá)股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理聶騰云表示，2021年，公司將牢牢錨定“守正開放、多元協(xié)同、一超多強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固公司科技優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);持續(xù)構(gòu)筑轉(zhuǎn)運(yùn)中心、自動(dòng)化設(shè)備、高效運(yùn)力運(yùn)能等核心資產(chǎn)、核心資源，以此支持快遞主營(yíng)業(yè)務(wù)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，持續(xù)保持快遞主營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)深入實(shí)施 “產(chǎn)品分層”等發(fā)展策略，加大韻達(dá)特快、增值服務(wù)等高附加值產(chǎn)品客戶的開發(fā)力度，深入構(gòu)建“以快遞為核心，融合周邊產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”的多層次綜合物流“生態(tài)圈”，培育“第二曲線”;通過(guò)充分發(fā)揮科技能力、規(guī)模效應(yīng)和精細(xì)化管理能力降成本，挖掘成本空間。此外，韻達(dá)還將繼續(xù)加大品牌優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)力度、拓寬獲客渠道、提高末端市場(chǎng)客戶開發(fā)力度，保持靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)一步提升區(qū)域平衡。

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