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借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)打造我們自己的企業(yè)文化，需要從以下幾個(gè)方面著力：

一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的一致性。在企業(yè)文化建設(shè)中注重弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)民族文化。如法國(guó)的企業(yè)文化是冷靜、理智、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真;而美國(guó)的企業(yè)文化則有著講究個(gè)性、追求多樣化、敢于冒險(xiǎn)的特性;**的企業(yè)文化受到儒家思想的影響，帶有中庸、和諧、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的特色;瑞典的企業(yè)文化則彰顯**、開(kāi)放、和諧、追求**等。因此借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還必須結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)打造屬于自己的企業(yè)文化。

二是要重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。很多成功的企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，形成了小企業(yè)、大市場(chǎng)的局面，很大程度上得益于他們堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理、文化”三位一體的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。

三是重視使命、愿景、核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。注重發(fā)揮員工參與確立企業(yè)價(jià)值理念和制定企業(yè)愿景的積極作用，努力培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值理念體系。眾多事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)的設(shè)立必須與社會(huì)需求相適應(yīng)，才能站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展的空間，并要根據(jù)這一思想去確立自己的企業(yè)使命，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。

四是著眼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重視建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，把企業(yè)以人為本和員工以企業(yè)為家統(tǒng)一起來(lái)，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)管理者都不希望自己的員工跳槽，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于企業(yè)文化的形成和發(fā)揮。這就必須在打造企業(yè)文化中，一是用共同的企業(yè)價(jià)值和愿景來(lái)吸引和凝聚員工;二是注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)理念真正根植于員工之中，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力;三是為員工提供較好的福利保障;四是實(shí)行對(duì)員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;五是重視企業(yè)中黨組織和工會(huì)組織的作用;六是注重非正式交流活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

五是遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信和高度負(fù)責(zé)的精神，倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和高度負(fù)責(zé)的精神，首先表現(xiàn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任必須體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任**主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工利益;二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供**的商品和服務(wù);三是力所能及地做好公益事業(yè)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做好事、辦實(shí)事;四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明;五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類(lèi)、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。